Цитата из книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»

Третий канал — работа с персоналом — подразумевает внесение корректив в правила и механизмы этой работы. То есть механизмы поощрения и наказания должны быть скорректированы под те ценности, которые актуальны для нового владельца. И такую корректировку необходимо провести не только с механизмами стимулирования сотрудников. Здесь важно учитывать все: и критерии, используемые при подборе персонала, и критерии оценки деятельности, и механизмы продвижения по служебной лестнице, и построение системы обучения и т.д.