Цитата из книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений»

офис недостаточно хорошо выполняет функции контроля рабочего времени. И тогда ввели систему, фиксирующую время включения компьютеров. И именно дружеские отношения внутри одного отдела позволили ее обойти. Тот, кто первым приходил на работу, включал компьютеры своих коллег. Руководители, придерживающиеся стиля управления Y, разделяют другие убеждения. Они считают, что люди любят и хотят работать. Что большинство сотрудников инициативны и готовы действительно прикладывать собственные усилия на благо своей компании. Свою роль эти руководители видят не в том, чтобы контролировать подчиненных, а в том, чтобы не мешать им раскрыться в полной мере. Такие руководители формируют уже другую корпоративную культуру, для нее будут характерны следующие особенности: открытость руководства в принятии решений, сотрудники рассматриваются как ресурс, который, как правило, нужно привлекать к обсуждению насущных проблем; руководством широко используется индивидуальный подход: при распределении заданий учитывается желание сотрудника заниматься именно этим участком работ, возможна гибкая система отчетности и т.д.; контроль больше направлен не на процесс (кто, во сколько пришел, сколько раз ходил на перекур), а на результат; «поведенческие» регламенты вводятся только там, где это действительно нужно. У руководителя, придерживающегося стиля Y, главная функция — мотивация, т.е. создание таких условий для каждого сотрудника, в которых тот сможет максимально раскрыться как профессионал и быть наиболее эффективным на своем рабочем месте. Вслед за теорией Макгрегора появилась теория Оучи, описавшего так называемый «японский» стиль управления, получивший обозначение Z. Руководители, исповедующие стиль Z, считают, что рабочий коллектив — это вторая семья. Приходя в офис как в свой второй дом, сотрудник вовлекается в систему отношений, характерную для большинства больших семей. Здесь приветствуются: уважение старших и послушание со стороны младших; взаимопомощь; бережное отношение к общим ресурсам; стремление защитить организацию-семью как от внешних, так и от внутренних угроз и т.д. В таких условиях у корпоративной культуры будут следующие характерные черты: сложно построенная