Если вы — руководитель, то значительная часть вашей работы теперь заключается в формировании представления о том, какие люди нужны организации, как привлечь их и как создать архитектуру для взаимодействия между группами разработчиков и их работой. В общем, в вашей компетенции все вопросы, касающиеся повышения эффективности обновления.