Цитата из книги «Alibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию»

В центре традиционной стратегической теории находится позиционирование, для определения которого необходимо задать три фундаментальных вопроса: кто ваши клиенты? В чем заключается ваше ценностное предложение? Чем ваше позиционирование отличается от позиционирования конкурентов? В ответ на эти вопросы классическая стратегия, сформулированная Майклом Портером, предлагает три варианта позиционирования: лидерство по затратам, дифференциацию и игру в нише1. Эта простая концепция позиционирования очень эффективна и хорошо помогает фирмам в выборе стратегий.