Цитата из книги «Alibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию»

вместе с рынком и оптимальным образом использовать локальное знание. Фактически руководство высшего звена отказывается в определенной мере от контроля, чтобы позволить предприятию органически адаптироваться к внешней среде. Самонастройка, таким образом, создает условия для того, чтобы продукты и даже бизнес-модели определялись рынком, а не навязывались решениями сверху. Она, кроме того, вносит вклад в непрерывное обновление видения или стратегии на высшем уровне по мере того, как решения принимаются и «просачиваются» через организацию. Короче говоря, процесс выработки стратегии в смарт-компаниях характеризуется тремя ключевыми особенностями. Первая — это первостепенная важность видения. Вторая — непрерывная перенастройка видения. И третья — динамическое формулирование стратегии (планирование, а не статичные планы). В смарт-бизнесе на смену традиционному формулированию стратегии пришел итеративный процесс экспериментирования.