Добиться того, чтобы организация была привлекательна именно для тех людей, которые ей нужны, и обеспечить лояльность этих людей – это сложная задача, и она связана с общей рациональностью организации (а не с каким-то одним ее аспектом). Именно поэтому на практике в хороших организациях (коммерческих, правительственных, военных, академических и др.) уделяется так много внимания (а иногда и денег) неэкономическим стимулам; эти стимулы необходимы для обеспечения фундаментальной рациональности, а часто – и для обеспечения эффективности