Вместо того чтобы стремиться к перевыполнению, в Haier требуют, чтобы при постановке целей каждое MП придерживалось принципа «исключительной ценности». Это означает, что каждая Dan должна воплощать следующую цепочку создания ценности: «продукт номер один», доминирование и высокая клиентская лояльность.