Теория трех кругов» состоит из четырех центральных факторов и принципов, способствующих успеху организационных изменений. В данной модели каждый центральный фактор соотносится с одним центральным принципом. Четыре фактора: «великое лидерство», «искренность», «практика» и «доведение разумных начинаний до конца». Четыре соответствующих им центральных принципа: «начинать с себя», «признавать свои ошибки», «ориентироваться на людей» и «непрерывно учиться». Цель всех организационных изменений – получение устойчивых преимуществ и достижение желаемых результатов. Что компания должна делать для этого? Как говорилось ранее, результат организационных изменений зависит от соединения «великого лидерства», «искренности», «практики» и «доведения разумных начинаний до конца». Иными словами, чтобы добиться желаемых корпоративных преобразований, необходимо наличие всех четырех факторов. Почему?«Великое лидерство» указывает на людей и затрагивает самый важный вопрос организационных изменений: кто будет их проводить? Соответствующий ему принцип: «начинать с себя» – основа для фундаментальных перемен. «Искренность» же символизирует знание и затрагивает два фундаментальных вопроса ор