Организация 3.0: сделайте всех генеральными директорами Путешествие в тысячу миль начинается с первого шага. Уже более тридцати лет Haier преобразовывает свою структуру. Из замечательной истории организационных перемен видно, что Чжан Жуйминь следует прогрессивному пути преобразований с четко обозначенным основным принципом. Несмотря на постоянно меняющиеся инструменты и модели управления, главная философия реформ компании остается неизменной. Всё дело действительно в предпринимательстве и инновациях Haier, ее открытой и всеобъемлющей культуре. Каждая реформа управления разрабатывалась, чтобы поощрить сотрудников становиться предприимчивыми и инновационными. Haier – лучший пример для исследования организационных преобразований. В течение трех десятилетий ее реформирования можно четко выделить три эволюционные фазы организационных изменений: Организация 1.0, Организация 2.0 и Организация 3.0.