Шесть сил, которые ломают границы Американский специалист по управлению Рон Ашкенас помог компании GE построить организацию без границ. Его исследование показало, что руководители способны менять свои организационные структуры посредством четырех мощных рычагов: информации, власти, компетентности и вознаграждений[137]. В отличие от GE, Haier использовала другой набор рычагов для создания безграничной организации. Шесть сил помогли повысить проницаемость ее границ.ЗАМЕНА ТРАДИЦИОННЫХ ОТДЕЛОВ И ДОЛЖНОСТЕЙ УЗЛАМИПонятие «департамент», существующее в традиционных организационных структурах, практически отсутствует в Haier. В ее офисах можно увидеть таблички, определяющие HR, стратегический и другие отделы, – но это не что иное, как административные коды. Каждый департамент, будь то оперативный первой линии, такой как производство, маркетинг или НИОКР, или функциональный, такой как HR или финансы, на самом деле представляет собой МП или узел. Реструктуризация отделов приводит к реструктуризации должностей. В традиционной организации сотрудников больше всего волнует собственное положение, потому что на разных местах разные зарплаты, власть и ресурсы. Компании также рассматривают должности в качестве основы управления персоналом и строят свои системы