Перестроить корпоративную стратегию трудно, но еще сложнее адаптировать ее структуру. Основная сложность стратегической перестройки заключается в оценке внешней среды и поиске соответствующих ресурсов. Преобразование структуры еще более осложняется ожесточенным сопротивлением менеджеров компании, поскольку оно касается полномочий, ответственности и личных интересов. Исследования говорят, что менеджеры редко отказываются от сложившихся традиций и обычаев ради новых организационных форм