. В договорных отношениях выживание наиболее приспособленных остается основным принципом, а это значит, что выжить смогут только те отделы и предприниматели, которые предлагают ценность. Поскольку клиенты тоже связаны контрактами, отделы Haier в какой-то степени равны в данных отношениях. Чжан Жуйминь называет отделы «узлами». «Наша конечная цель – превратить внутреннюю структуру Haier в сеть, а каждый отдел или отдельного человека – в ее узел, – говорит он. – В прежней модели управления заказы спускались сверху вниз. Теперь вы всего лишь узел в сети, и вам приходится обмениваться ресурсами с другими. Данный процесс мы называем „соединение“. Вы должны быть соединены» Чтобы соединиться с другими, отдел должен открыть свои границы и впустить в себя больше информации и ресурсов, делясь при этом собственными данными и ценностью. Если такого не произойдет, он умрет, потому что не сможет найти клиентов или отделы, с которыми можно связаться.