Haier объединила внешний опыт со своей внутренней моделью работы. Когда Haier только начала внедрять этот механизм, некоторые старшие менеджеры не хотели обращаться за помощью к «посторонним» и даже были сильно раздосадованы – возможно, потому, что боялись утратить свое положение. Хотя компания и не собиралась заменять внутренних менеджеров внешней интеллектуальной элитой, некоторые видели в ней «чужаков», которые могут занять их место в любое время. По мере дальнейшего внедрения данного механизма группа старших менеджеров из других транснациональных корпораций присоединилась к Haier, чтобы стать своего рода интеллектуально-аналитическим центром. Такой подход значительно изменил политику управления персоналом, когда Haier вступила в фазу глобализации. Механизм 1 + 1 + N стал ценным уроком интеграции лучших специалистов по всему миру ради создания системы «персонала без границ». Некоторые из внешних «умов» по тем или иным причинам покинули Haier, но другие хорошо адаптировались к ее культуре, остались в компании и продолжили выполнять важные обязанности.