Первая открытая политика в отношении талантов: механизм 1 + 1 + N Если самоуправление – первая особенность философии управления персоналом Haier, то открытость – ее вторая черта. Вместо создания новой системы за один раз, компания методично, шаг за шагом, трансформировала закрытую систему HR-менеджмента в открытую.В 2007 году, когда Haier вступала в стратегическую фазу своего глобального развития, она столкнулась с острым дефицитом талантливых людей для международной деятельности. Именно тогда Чжан Жуйминь задумал модель 1 + 1 + N, провозгласив тем самым первую в истории управления персоналом массовую кампанию «открытия». В этой модели первая цифра «1» относится к «внешней стороне», или международному эксперту; вторая «1» относится к «внутренней стороне», или внутреннему менеджеру Haier; а «N» отражает количество внутренних членов команды. Используя данный механизм, компания надеялась, что внешний эксперт сможет обучить внутренних менеджеров, которые затем обучат команду. Это означало нечто большее, чем простое привлечение специалистов извне. Замысел был в том, чтобы побудить внешних экспертов и внутренних менеджеров объединить усилия и использовать свои сильные стороны, а не заменять одних другими.