В центре внимания традиционной корпоративной конкуренции находится продуктовая конкуренция, основная цель которой – повышение качества и снижение затрат по принципу «максимизации соотношения цена/качество». Чтобы добиться такой конкурентоспособности, компаниям необходимо преобразовать цепочку создания стоимости и постоянно торговаться: например, для получения сырья по минимальной цене путем переговоров с поставщиками. Это снижает себестоимость продукции и обеспечивает потребителей качественными товарами по разумным ценам. В соответствии с традиционной моделью конкуренции руководители мыслят так: «один выигрывает, другой теряет», – или, иными словами, практикуют подход «исключительной заинтересованности». Традиционные предприятия получают ценовое преимущество и конкурентоспособность за счет снижения цен у партнеров, служения своим интересам и максимизации собственной стоимости. Данная модель распределения демонстрирует исключительную заинтересованность и расстановку приоритетов, при которой свои интересы ставятся превыше интересов других. Такая концепция постепенно исчезает в эпоху общей экономики. Суть бизнес-модели компаний-площадок заключается в том, чтобы разделять общие интересы и ставить интересы других выше своих собственных, работая при этом на долгосрочную перспективу