Таким образом, компания провела радикальные преобразования, превратив традиционных руководителей из командиров в сетевых специалистов по интерфейсам. Каждый становится предпринимателем Традиционные теории лидерства подчеркивают влияние характера и поведения руководителя на преобразования и эффективность предприятий. Это ослабляет роль их последователей, или сотрудников предприятия. Традиционно руководители – лица, отдающие приказания и принимающие решения; они обладают абсолютной властью, ресурсами и неоспоримым авторитетом. Подчиненные, или последователи, просто следуют за ними и пассивно исполняют приказы, без каких-либо дискуссий. В соответствии с моделью «управление без руководителя» роли и должности лидеров изменились, и большее значение стало придаваться предпринимателям, чьи роли и обязанности, в свою очередь, претерпели существенные изменения. Как уже неоднократно говорилось, Haier стремится превратить каждого сотрудника в независимого предпринимателя.