Во-вторых, «управление без руководителя» – не то же самое, что и предприятие без руководителя, и Haier не превращается в компанию, где нет лидеров. Лидеры есть там, где есть последователи. Можно ли считать руководителем главу сообщества по интересам? Управленцы Haier разительно отличаются от своих собратьев в традиционной модели с точки зрения их роли, ответственности и должностных обязанностей. Модель «управление без руководителя» стимулирует механизм саморазвития, где лидеры позиционируются как люди, взаимодействующие с ресурсами. Чжан Жуйминь определяет лидеров как тех, кто выполняет эту новую роль в соответствии с новыми стратегиями Haier. Миссия компании состоит в том, чтобы разрушить традиционные границы предприятия и построить безграничную Haier, которая направит свою энергию на создание экосистемы параллельных площадок. Ограничение стратегической трансформации – ресурсы, и потому для выполнения этой миссии Haier пришлось перейти от использования внутренних возможностей к интеграции глобальных ресурсов.