В бюрократической культуре люди неравнодушны к официальным званиям. Действительно, называться «президентом» или «генеральным директором» весьма лестно. Человек может всего лишь владеть небольшим бизнесом с пятью или шестью подчиненными, однако, называя его «президентом», вы даете ему возможность испытать чуть ли не религиозный экстаз от красивого титула. Те, кто увлечен официальными званиями, одержимы властью, которой наделены их должности. В традиционной иерархии у них появляются бесконечные возможности стать высокомерными и властными. По мере того как предприятие расширяется и развивается, иерархия и бюрократия всё более усложняются, поскольку руководители и менеджеры захватывают власть и пытаются создать свою собственную сферу влияния. Чжан Жуйминь понял, насколько негативное влияние оказала на компанию традиционная система, и решил уничтожить бюрократическое мышление, осознавая, что в противном случае модель RenDanHeYi потерпит неудачу. Важным шагом, на который он отважился, стало создание плоской организационной структуры. От иерархии до перевернутой пирамиды, а затем – до компании, построенной по принципу сети, организационные уровни Haier систематически сокращались, а «вертикальные границы» постепенно разрушались.