что помогает устранить бюрократию в организации. В подобном механизме все узлы равны и могут предоставлять друг другу услуги и обеспечивать дополнительную ценность. У каждого сотрудника Haier по-прежнему есть должность, но это не более чем условность, необходимая для общения и обмена ресурсами и информацией. Например, на визитной карточке предпринимателя, с которым мы разговаривали, значилось: «директор по маркетингу». Но когда я спросил его, что подразумевает эта должность и сколько у него подчиненных, он ответил: «Директор – не более чем название. В отличие от других компаний, у меня нет подчиненных. В реальности я узел, отвечающий за развитие своей ниши на рынке