«Узел» и «должность» – две абсолютно разные концепции. Узлы очень динамичны, связаны договорами и обусловлены конкретными целями. Узлом в Haier может быть MП или предприниматель. Каждый узел должен понимать своего клиента и превращать его запросы в цели, вознаграждение же зависит от количества достигнутых целей. В противоположность этому традиционные должности более стабильны и обычно связаны с исполняемыми функциями. Их собственная ценность – ключевая основа того, сколько зарабатывает сотрудник на занимаемой им позиции. Заменяя должности узлами, Haier создает бесконечно расслоенную организацию. Узлы связаны договорными отношениями и не создают иерар