ваша цель – „управлять персоналом“, а не работать над определенным проектом. Нужно, чтобы основной задачей старших менеджеров стало развитие конкурентоспособных и выдающихся сотрудников. И „прибылью“ в вашем отчете должна быть ценность, созданная ими» Ее поддержал Чжан Жуйминь, добавивший: «Сейчас нам надо сосредоточиться на управлении персоналом. Думая о том, как управлять рынком, старшим менеджерам надо задавать себе единственный правильный вопрос: „Как управлять людьми?“ Их задача – заниматься не делами, а сотрудниками».