Основа исполнения – компетентность руководителей, подведение итогов и достижимость целей Чжан Жуйминь неоднократно подчеркивал, что ключ к успеху модели RenDanHeYi – ее исполнительная система. Фактически с 1986 года Haier изучает различные модели управления, стараясь повысить эффективность компании. Модель управления исполнением была названа OEC (Общий контроль над каждым / каждый день / и подведение итогов). После тридцати лет напряженной работы ОЕС выросла в комплексную систему управления. Вместе с MП и стратегическими целями она составила трио методов и практик, из которых состоит модель RenDanHeYi. Стратегические цели Haier – создание потребительской ценности и удовлетворение потребностей клиента