На первом этапе внедрения «механизма рыночной цепочки» в Haier провели «реинжиниринг процессов», прибегнув к информационному подходу. Второй этап начался в 2003 году, и его характерной особенностью стал «реинжиниринг людей». По словам Чжан Жуйминя, «на первом этапе мы сфокусировались на принципах информатизации, упрощения иерархии и создания сетей, а на втором этапе нашими приоритетами стали субъект, основная линия и цели. Что касается субъекта, Haier полностью поменяла роли, сделав каждого не объектом, а субъектом управления, превратив менеджеров во владельцев предприятия, а те, в свою очередь, изменили привычную модель управления.