Цитаты из книг автора «Цао Янфэн»

Мой опыт показывает, что компания – своего рода монастырь, где предприниматель постоянно практикуется, прикладывая огромные усилия. Создавая из малой компании мощную, из никому не известной – влиятельную, из посредственной – великую, предприниматели возвышаются и самореализуются – и, превзойдя самих себя, постигают смысл жизни.

в отрасли, и является ли она «выбором номер один» для клиентов, то есть тем, без чего они не смогут обойтись.

Высокая конкурентоспособность означает, что при постановке стратегических целей необходимо ориентироваться на местных и международных конкурентов и ставить перед собой глобальные конкурентные цели. Как говорят инсайдеры в Haier, «высокая конкурентоспособность означает способность решать проблемы клиентов». Закон рынка гласит: «тот, кто первым решит проблемы клиентов, станет для них выбором номер один». Итак, у Haier есть два критерия максимальной конкурентоспособности: доминирует ли

уровне пирамиды. В первую очередь они посвящены созданию потребительской ценности. Операционные стратегии помогают предприятию оправдать ожидания клиентов, предлагая ряд действий, основанных на конкурентных стратегиях предприятия. Существует много типов операционных стратегий, включая стратегию продукта, маркетинговую стратегию и стратегию цепочки создания ценности. Это наиболее динамичные сегменты стратегического менеджмента.

Конкурентные стратегии находятся на третьем уровне пирамиды. Они отвечают на вопрос: «Какие ценности предприятие создает для своих клиентов?» По словам Майкла Портера из Гарварда, существует три типа конкурентных стратегий: стратегия ценового лидерства, стратегия

стратегии находятся на втором уровне пирамиды и служат руководством для воплощения ви́дения или миссии организации. Корпоративные стратегии Haier эволюционировали во времени: стать выбором номер один для клиентов и наиболее конкурентоспособным поставщиком домашней техники и услуг на ранней стадии построения бренда (1984–1991); стратегии диверсификации (1992–1998) и интернационализации (1999–2005); стратегия глобального бренда (2006–2012) и текущая стратегия построения сетей (2013 – настоящее время). На разных этапах Haier Group развивалась по-

Ви́дение компании – это долгосрочное понимание того, «что такое Haier» и «какой компанией она стремится быть», которое

Во-первых, у стратегии компании четыре уровня: ви́дение и миссия, стратегия предприятия, конкурентная стратегия и операционная стратегия. Вместе они называются «Стратегическая пирамида». На вершине пирамиды – ви́дение и миссия; они составляют высший стратегический уровень. В нижней части находятся операционные стратегии.

Например, миссия Haier – стремиться стать лидером отрасли, лучшим выбором для клиентов и наиболее конкурентоспособным поставщиком решений в сфере товаров и услуг для дома

Следующая задача после подтверждения квалификации – повышение глобальной конкурентоспособности продукции. Глобальная конкурентоспособность требует качества мирового уровня и систем НИОКР. Еще в 1984 году Haier создала комплексные системы контроля качества, но они были рассчитаны на мелкое производство. Выходя на международный уровень, предприятия должны отвечать требованиям разных стран и регионов,