Цитаты из книг автора «Цао Янфэн»

Фирма фокусируется на «механизмах рыночных цепочек» и аксиоме «завершить рабочий день, разобраться в нем и сделать его лучше»; оба подхода сосредоточены на инновациях и быстром реагировании.

осваивать новый экспериментальный процесс. Всей душой они пытались решить проблемы и справиться с трудностями, возникавшими во время перемен, шаг за шагом приближаясь к цели, и сделали невозможное возможным. Именно дух предпринимательства помог нам встать на путь преобразований». Haier использует все возможности для создания и поддержки внутренней культуры предпринимательства и старается привить каждому сотруднику страсть к бизнесу. Предпринимательство требует механизмов и площадок, без которых оно останется лишь пустым словом.

Вспоминая, как перестраивалось взаимодействие сотрудников и клиентов, президент Haier Лян Хайшань рассказывает: «Когда компания предложила закрыть склады и внедрить систему запроса по требованию с нулевым запасом, многие были сбиты с толку и считали, что цель недостижима и несколько нереальна. Однако все согласились с необходимостью инноваций и, не колеблясь, с

В ходе преобразований – благодаря модели RenDanHeYi – компания добилась многого из того, что представлялось недостижимым.

Haier определяет предпринимательскую деятельность как жесткую фиксацию целей, отсутствие каких-либо отговорок и осуществление того, что другим кажется невозможным.

одимо прилагать серьезные усилия» Как бизнесмен, который твердо следует этой философии, Чжан Жуйминь работает над развитием здоровой корпоративной культуры в Haier с момента вступления в должность в 1984 году.

взаимосвязь между корпоративной культурой и производительностью, обнаружил, что «определенные корпоративные культуры способны оказывать существенное влияние на эффективную и долгосрочную работу предприятий». Его эмпирические наблюдения – яркое свидетельство значения такой культуры для высокой производительности. Однако он же и предостерегает предпринимателей: «Здоровая корпоративная культура – важный фактор устойчивого развития предприятия, тогда как пущенная на самотек она легко становится нездоровой. Чтобы это предотвратить, руководству компании необходимо прилагать серьезные усилия»

Джон П. Коттер, профессор Гарвардской школы бизнеса и всемирно известный специалист в области лидерства, годами изучавший

многие выдающиеся руководители считают, что корпоративная культура – самая важная «мягкая сила», которая способствует конкурентоспособности предприятия. Они полагают, что физические ресурсы могут исчерпаться, тогда как культура – если развивать и придерживаться ее – безгранично расширяется. Только корпоративная культура преодолевает время и пространство и вносит вклад в создание векового наследия предприятия.

. Замысел был в том, чтобы реализовать цель «трех нулей»: нулевая дистанция (информационный поток), нулевой запас (логистика) и нулевой оборотный капитал (поток капитала). Чжан Жуйминь обращал особое внимание на роль, которую «три нуля» сыграли в повышении скорости и внедрении инноваций. «Нулевой запас – целая концепция, – полагает он. – Это как если бы в качестве складов компании использовали мчащиеся по шоссе грузовики. Чтобы обеспечить нулевой запас, необходимо быть рядом с клиентом. Если продукт не соответствует его ожиданиям, он отправляется на склад. Так создаются запасы. С нулевой дистанцией и нулевым запасом мы способны реализовать нулевой оборотный капитал. Я считаю, что нулевой оборотный капитал – единственная надежда для предприятий».