Выделите на это минимум час в день.
Сконцентрируйтесь на трех-четырех сотрудниках в день.
Подготовьтесь к общению заранее и убедитесь, что подчиненные тоже придут подготовленными.
Беседуя с каждым, придерживайтесь постоянного формата, скорректированного с учетом индивидуальных особенностей конкретного собеседника.
Всегда начинайте разговор с приоритетов, с вопросов, требующих развернутого ответа, и задания, которым сотрудник занимается в данный момент.
Подумайте: может, имеет смысл беседовать стоя, с блокнотом в руке, чтобы разговор был лаконичным и сосредоточенным на одной цели.
Не превращайте диалог в монолог.
Обязательно беседуйте с каждым сотрудником не реже раза в две недели.
Если вы управляете людьми, работающими в другую смену, задержитесь или, наоборот, придите раньше, не заставляйте подчиненных подстраиваться под ваш график.
Если вы управляете сотрудниками, работающими удаленно, общайтесь с ними по телефону, строго соблюдая те же правила, которыми руководствуетесь при личном общении.