Сфокусируйтесь на четырех или пяти сотрудниках в день.
Делайте ваши встречи короткими, продолжительностью не более пятнадцати минут.
Ведите разговоры стоя и с блокнотом в руке, это позволит сделать их быстрыми и сконцентрированными.
Не допускайте ситуаций, когда сотрудник остается без общения с вами более двух недель.
Если вы управляете людьми, работающими в другое время, дожидайтесь их или приходите пораньше, чтобы встретиться с ними.
Если вы управляете людьми, работающими в отдаленных подразделениях, регулярно и последовательно связывайтесь с ними по телефону и электронной почте между встречами один на один.