Говорите о работе.
Сконцентрируйтесь на работе, которой сотрудник должен заниматься в ближайшем будущем.
Решите нужно ли вам говорить с ним о картине в целом или о мелких деталях.
Некоторые сотрудники могут понять разницу между плохой и хорошей работой только тогда, когда вы разбиваете их задачу на мелкие элементы и детально объясняете суть каждого из них.