Используйте свои ценности в качестве карты, чтобы знать, что именно внутренне важно для вас, и определять, что важно для других людей в вашей профессиональной среде. Не попадайтесь в ловушку и не думайте, что ваши ценности так же мотивируют ваших коллег и конкурентов. Используйте ресурс своих ценностей, но не вслепую.
Цитаты из книги «Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей»
25
На каждом уровне лидерского пути могут быть люди, которые станут шептать на ухо то, что вы хотите услышать, которые могут научить вас слепоте и неудачам.
Очень важно, чтобы мы, будучи лидерами, искали ясность в вопросе ценностей наших союзников и наших конкурентов.
«Когда приходит весна, снег начинает таять на периферии, потому что там он наиболее уязвим».
Если мы не умеем адаптироваться как личности, то обнаружим, что наше лидерство ограничено тем, что мы уже знаем и понимаем.
Адаптивность – это наша лидерская ответственность перед самим собой, коллегами, нашей организацией и нашим обществом. Смиритесь с этим.
Галински объясняет, что одним из эффективных способов быть настойчивым, но при этом нравиться другим, является проявление гибкости: предоставьте людям право выбора, и вы снизите их механизм самозащиты.
Задача состоит в том, чтобы выбрать небольшое количество наблюдений и точек зрений, которые связаны между собой и которые расскажут, как вас видят и почему это имеет значение».
О проекте
О подписке