Цитаты из книги «Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов»

Стратегия маркетинга. Нужно определить стратегию маркетинга, т.е. объяснить, как в рамках данного бизнеса будут применяться имеющиеся маркетинговые инструменты. Описание стратегии должно охватывать механизмы распространения, рекламы, продвижения, ценообразования, стимулирования продаж, а также анализ местных условий.

Многие инвесторы интуитивно уверены, что фактически один лишь спрос и имеет значение. Без реальной рыночной потребности никакой талант и никакое финансирование не помогут компании продать продукт или услугу.

План маркетинга, подготовленный предпринимателем, должен вызывать интерес и вместе с тем наводить на размышления. Нельзя просто излагать концепцию — надо продавать будущий бизнес как возможность удачного вложения капитала, указывая на низкий кредитный риск либо на высокую ценность продукта или услуги.

ана — концепции, бюджете и показателях. Человек, прочитавший резюме, должен в целом правильно понимать, чему посвящена основная часть п

кто рассматривает бизнес-планы, часто завален предложениями. Соответственно, резюме для руководителя призвано дать ему представление об основных характеристиках бизнес-

авление II. Резюме для руководителя III. Общее описание компании IV. Продукты и услуги V. План маркетинга VI. Производственный план VII. Менеджмент и организация VIII. Структура и ка

воих и чужих ошибках. 6. Проверяйте свои идеи со скептиками; чем больше атак выдержит идея, тем убедительнее она будет в окончательном виде. 7. Заручитесь помощью экспертов в той сфере, где будет работать предприятие. 8. Сеть! Сеть! Сеть! Сеть не бывает слишком большой. 9. Дайте бизнесу спокойно вызреть. Загрузите в голову побольше информации, подождите, пока она переварится, и лишь затем оформляйте бизнес-идею. 10. С оптимизмом смотрите в будущее и никогда не с

Десять простых правил, которые вам пригодятся 1. Отличайтесь от других. Всякий заинтересуется свежей идеей или новым решением извечной проблемы. 2. У вас должна быть большая мечта, но сейчас сосредоточьтесь на том, что можете осуществить. 3. Имейте ясное представление о своих целях; не составляйте бизнес-план, только чтобы привлечь средства. 4. Опирайтесь на имеющиеся достижения, не изобретайте велосипед. 5. Учитесь н

ость, может служить фонд Эвинг Мэрион Кауфман (Ewing Marion Kauffman Foundation, www.kauffman.org). Сайт фонда — богатейший источник образовательных и иных

принимателей или другие организации, где можно получить поддержку.