текущий бизнес-план представляет собой основу для следующего плана. Через определенные промежутки времени (т.е. регулярно) план следует изучать, чтобы понять, в каких пунктах компания от него отклонилась, почему произошло отклонение, что оно принесло — пользу или вред, — и как следует действовать дальше.