ограмму, направленную на распространение холистической концепции и, как следствие, способствующую лучшей продаже продуктов компании.
Весь маркетинг GFI будет вестись только в сфере здоровой пищи для детей, и продажа продуктов компании будет увеличиваться благодаря их привлекательности для широкого круга потребителей. Знакомство потребителей с этими продуктами обеспечат многочисленные точки розничной продажи, которые намерена использовать GFI. Ориентация именно на продукты для детей выделит GFI среди конкурентов на рынке здорового питания, таких как Familia или Health Valley. Эти компании предлагают широкий ассортимент продуктов, предназначенных для взрослых, дополняя свое предложение небольшим количеством детских продуктов. От крупных производителей детского питания GFI будет отличаться специализацией на высококачественной здоровой пище.
Ценовая конкуренция
GFI намеревается позиционировать свои продукты как товары для здоровья, чуть более дорогие, чем ближайшие аналоги, поскольку ее предложение включает полную линейку продуктов и дополнительные услуги. По предварительным расчетам, розничная цена на продукты GFI будет на 15–18% выше, чем на продукты главных производителей детского питания.
Комментарий: конкуренция и другие внешние факторы
В этом разделе своего бизнес-плана руководители GFI рассматривают несколько вопросов:
общий характер конкуренции на рынке;
конкретные потенциальные конкуренты GFI и их характеристика;
предполагаемое влияние конкуренции на деятельность GFI;
конкурентные преимущества GFI.
В большинстве бизнес-планов все перечисленные вопросы уместны и заслуживают внимания.
Что касается данного раздела конкретно в бизнес-плане GFI, то здесь стоит отметить некоторую недооценку конкурентов — возможно, автор