Планирование — определение того, что именно должно быть сделано.
Организация — обеспечение необходимых для реализации плана финансов, ресурсов и сотрудников.
Комплектование личного состава — поиск подходящих сотрудников для выполнения работ и достижения целей.
Делегирование рабочих задач — распределение работы и обеспечение уверенности в том, что каждый член команды знает, что от него требуется сделать, к какому сроку и в соответствии с какими стандартами качества.
Контроль — обеспечение выполнения всех работ в соответствии с графиком и на должном уровне качества.
Оценка — установление стандартов, сроков и промежуточных точек отсчета для выполнения всех важных задач.
Составление отчетов — необходимость удостовериться, что все сотрудники компании, стоящие выше вас, на одном уровне с вами и ниже точно знают, что вы делаете и чего добиваетесь.