4.2. Цель ≠ мечта
Мечты – в голове. Цели – на бумаге.
Истина
Мечты сбываются всегда. Чтобы это заметить, важно знать срок, четко представлять, как будет выглядеть ее исполнение и как его заметить/измерить/зафиксировать. Спланировать конкретные действия по достижению мечты и пошагово убеждаться в том, что эти действия выполняются.
А если серьезно, давайте прежде всего договоримся о том, чем мечты отличаются от целей:
1. Во-первых, мечты находятся у нас в голове, а цели всегда сформулированы на бумаге. Если вы считаете, что какие-то из целей можно удерживать в голове и не записывать, давайте определимся, что они остаются по нашей классификации в разряде «мечты», о них я не говорю хотя бы потому, что их КПД крайне низок – в основном они не реализуются…
2. Во-вторых, у цели всегда есть руки-ноги-голова-имя, т. е. конкретный ответственный и конкретный исполнитель. Пока мы четко не определились с исполнителем или исполнителями, наша мечта, пусть даже и записанная на бумаге, не может быть названа целью. В лучшем случае назовем ее «видением» с ударением на втором слоге, или «визией»…
3. В-третьих, для достижения любой цели обязательно требуется затратить определенное количество каких-нибудь определенных ресурсов. Как минимум времени исполнителей. Как максимум финансовых и всех остальных ресурсов организации. При постановке цели определяется объем требуемых инвестиций этих ресурсов.
Именно «инвестиций», а не «затрат», поскольку мы говорим о бизнесе. А в бизнесе каждое решение инвестиционное – мы решаем о том, предпринимать ли какой-либо шаг, оценивая соотношение требуемых затрат (пардон, инвестиций) и ожидаемых выгод от этого шага. Выгоды не всегда выражаются деньгами, но всегда могут быть оценены и должны оцениваться в денежном эквиваленте. Обычно не имеет смысл