Первый вопрос, который обычно возникает, — как продать Scrum клиенту, ведь его не очень волнует, каким иностранным словом вы называете свои внутренние процессы. На данном этапе очень важно объяснить заказчику (полагаем, что спринты у нас двухнедельные), что он сможет:
• каждые две недели получать новый функционал, который можно попробовать и выпустить на рынок для зарабатывания денег;
• каждые две недели менять требования, чтобы изменения в бизнесе отражались и в ПО;
• регулировать сроки и стоимость работ по проектам за счет возможности остановить проект после любого спринта.