Рассмотрим стандартный подход к оценке сроков завершения проекта — метод PERT (Program (Project) Evaluation and Review Technique), или метод оценки по трем точкам. Его преимуществом является простота и определенный учет рисков. К недостаткам относят маленькую точность и необходимость иметь полную информацию о масштабе работ, что не очень подходит для Scrum.
Метод заключается в получении трех оценок:
• оптимистичной (Мин);
• вероятной (Сред);
• пессимистичной (Макс).