Цитата из книги «Танцы с роботами. Стратегии успеха в эпоху искусственного интеллекта и автоматизации»

Вместо того чтобы просто пытаться продать клиентам свои велосипеды, компания может объективно взглянуть на своих конкурентов. Возможно, некоторым клиентам компании лучше бы подошли какие-то другие велосипеды. Возможно, компании следует подбирать для клиентов наилучшие велосипеды, предлагаемые другими участниками рынка, и облегчать осуществление сделок между своими клиентами (своей сетью) и другими производителями велосипедов (бывшими конкурентами). Как же компания может заработать на этом больше денег? Она может продавать больше велосипедов – как своих, так и произведенных конкурентами. Рынок будет воспринимать компанию как честного посредника, а также как эксперта в области горных велосипедов, что привлечет еще больше людей в ее сеть и даст ей больше рычагов влияния на своих продавцов. Принятие платформенного мышления является конкурентным преимуществом, потому что большинство людей никогда его не примут. Они остаются в плену своего конкурентного мышления: «Мы не собираемся помогать нашим конкурентам продавать их велосипеды. Мы ненавидим наших конкурентов». Застряв в этой ловушке мышления, они будут низведены в лучшем случае до статуса бета-уровня без шансов подняться выше.