Цитаты из книги «Принцип пирамиды Минто®. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений»

Ситуация: Так система работает в настоящий момент. Развитие Ситуации: Желаемого результата достигнуть не удается. Вопрос: Что следует изменить, чтобы добиться нужного результата?

Наиболее распространенные ситуации: Он не знает, как вместо Р1 получить Р2. Он знает, как получить Р2, но не уверен в правильности своего решения. Он точно знает, как получить Р2, но не знает, как это реализовать.

ведение должно выполнять функцию напоминания, а не представления новой информации. Это значит, что в нем необходимо избегать положений, которые придется доказывать. Введение всегда должно состоять из трех элементов, изложенных в повествовательной форме. Это Ситуация, Развитие Ситуации и Решение. В больших документах необходимо давать еще и пояснения относительно их структуры. Первые три элемента не обязательно

Определите, на какой стадии находится Решение. (Было ли оно предложено? Было ли одобрено?) Сформулируйте подходящий Вопрос. Проверьте, насколько точно вводная часть отображает определенную вами проблему. Убедитесь в том, что пирамида рассуждений дает ответ на поставленный Вопрос. Ниже приводится подробное описание этого процесса, а также реальный пример. В главе 9 показано, как перейти от определения проблемы к ее анализу, а затем к разработке возможных решений.

В каждом из этих случаев вы должны следовать следующей схеме: Выделите основные элементы проблемы, как это было показано на рисунках выше.

Теперь вы должны ответить на три вопроса: Что происходит? (Ситуация [Отправная Точка + Событие, Нарушающее Равновесие]) Что нас не устраивает? (Р1) Что мы хотели бы получить вместо этого? (Р2)

возможное возникновение Нежелательного Результата Р1 (угроза снижения объема продаж).

Ожидалось, что этот метод приведет к Желаемому Результату Р2

В данной Ситуации имеется Отправная Точка (которую можно назвать также Начальной Сценой), представленная существующей структурой или процессом

представляет собой расхождение между тем, что есть, и тем, что вы хотите иметь.