Цитаты из книги «Мужчины с Марса, женщины с Венеры… Содружество или четвертая мировая?»

Пять типов поведения, которые женщины практикуют чаще, чем мужчины: развитие и обучение персонала, управление ожиданиями и премирование, ролевое моделирование, стимулирование, принятие решений с участием персонала, – приобретают решающую роль в привлечении талантливых сотрудников и сохранении их в штате, равно как и в создании особой формы коллективного лидерства для достижения успеха на глобальном рынке.

Как правило, мужчины воспринимают «нет» как «пока нет», для женщин «нет» означает «нет – и точка».

Практически всегда женщины не понимают добрых намерений мужчин, а мужчины часто и не подозревают, насколько умны женщины, мыслящие последовательно и продуктивно.

Женщины и мужчины нередко смотрят на одни и те же вещи абсолютно по-разному, думают по-разному и разговаривают так, будто не слышат друг друга.

Мужчин часто судят по их потенциалу, тогда как женщин оценивают по их достижениям.

Мужчины хотят быть опорой и поддержкой; они хотят быть полезными. Они хотят чувствовать себя нужными и ценимыми. Мужчины хотят предлагать все лучшее, что в них есть, своей партнерше – они хотят быть решением, а не проблемой для нее!

Предложить мужчине совет, в котором он не нуждался, – значит допустить, что он не способен самостоятельно обдумать вопрос и выполнить задачу.

Ни одна из женщин не остановится и не признает свои заслуги, не попытавшись сначала приписать заслуги другому.

Но когда женщина представляет проблему, как некое внешнее обстоятельство, он может рассматривать ее отдельно от себя и эффективно сосредоточиться на решении вопроса для них обоих.

Женщины выбирают целевую норму прибыли и стремятся минимизировать риски, тогда как мужчины выбирают риск и стремятся максимизировать возможную прибыль.