1. Подготовительная выборочная собеседование.
Эта стадия подбора кадров может проходить по-разному. Кандидат может подойти к менеджеру по персоналу прямо у него на работе. Обычно собеседование проходит с участием менеджера по персоналу или начальником участка предприятия. В этом процессе определяются основные характеристики претендента – уровень образования, отличительные черты характера человека, наружный вид кандидата и т. д. Собеседование может проводиться на расстоянии (телефон, skype, мобильный интернет), в случаи если у кандидата есть веские причины не явиться лично на собеседование. А также возможна подача заявки о работе самим кандидатом. Такая заявка может вовсе заменить собеседование и претендент может приехать на «следующий тур» в процессе найма. Заявка должна содержать основные причины трудоустройства человека: желаемая позиция в организации, чем привлекательна организация для кандидата, на какой карьерный рост он рассчитывает, образование, дополнительные навыки и главные цели в его работе.
2. Заполнения специальной формы и личного опросника.
Опросник не должен состоять из большого количества вопросов. Вопросы нацелены на определения профессионального уровня и производственных навыков претендента. В опросник должны быть включены пункты о предшествующей работе, давать представление об уровне слаженности ума кандидата, получая определенное представление о личности человека.
3. Интервью с кандидатом.
Собеседование кандидата в настоящее время не утратило свою актуальность и является надежным и проверенным временим способом набора кадров. Этот процесс может состоять всего из одной встречи, а может затянуться до трех или четырех месяцев. Например, при назначении топ-менеджера крупной корпорации менеджеру по персоналу приходится совершать десятки встреч с кандидатом для определения его максимального соответствия организации.
4. Тестирование кандидата.
Тесты – это распространённая практика подбора кадров, особенно в Западной Европе и США. Конечный результат тестов – это идентификация психологических особенностей претендента, обзор его личных и профессиональных качеств. В основном тесты разделяют на следующие виды:
1). Тест на определения уровня профессионализма.
2). Тест на определения умственного развития.
3). Тест на определение психологических характеристик кандидата.