Цитата из книги «Мотивация»

Наконец, самая большая часть встречи посвящалась теме развития: оговаривалось, чего хочет человек, особенно если он долго – 2,5–3 года – пробыл в этой должности и ему требуется движение вперед. Понимая, что в систему нужно будет внести конкретные рекомендации, руководители должны были очень внимательно выслушать, какое будущее рисует перед собой подчиненный. Здесь надо выяснить, видит ли он свое развитие внутри компании или начинает «перегорать» и хочет поискать что-нибудь новое. Кроме того, необходимо понять, есть ли возможности перевести его