В «Рольфе» была создана шкала перформанс-менеджмента, которая содержала три основных пункта: постановку цели с точки зрения бизнес-задач, оценку компетенций и оценку развития. Для сотрудников составлялся лист развития, из которого корпоративный «университет» черпал информацию о том, какие