Вся «тяжесть» реализации перформанс-менеджмента ложится на плечи непосредственных руководителей. Их задача состоит не только в том, чтобы дать объективную оценку подчиненному, но и в том, чтобы аргументированно объяснить, почему поставлена та или иная оценка со ссылками на поведение сотрудника в течение года. А