inDriver: От Якутска до Кремниевой долины. История создания глобальной технологической компании

Эта книга хороша по многим причинам:
- Это на самом деле уникальная история о том, как простой парень из Якутска создал глобальную технологическую компанию.
- Автор пишет искренне, просто, мыслит системно и глубоко. Читать книгу - одно удовольствие.
- Всем предпринимателям будет интересно почитать мысли Арсена о том, как и почему inDriver добился такого успеха в "красном океане". Как он комментирует различные модели стартапов, процесс фандрэйзинга и позиционирует inDriver. Как они, вопреки сложившейся в мире стартапов практике, отказывались от привлечения инвесторов на стадии активного развития. То, что называется Bootstrapping - развитие только за счет собственных средств и сохраняя 100% контроль над компанией.
- Патриотизм автора. Якутия - это один из самобытнейших регионов в российском и мировом масштабе. В силу малочисленности населения Якутия часто недооценена. Арсен при своих способностях мог легко уехать (он пишет, что в какой-то момент рассматривал такой сценарий), и тогда inDriver был бы очередной американской историей успеха. Но он принял сознательное решение остаться, и с тех пор его компания основную операционную деятельность по всему миру ведет из Якутска. Это еще один огромный +100500 к карме автора.

Начну с того, что терпеть не могу писать рецензии, мои можно посчитать по пальцам одной руки, НО.
Книга оставила неизгладимое впечатление после прочтения по некоторым пунктам:

1. Книга мне попалась именно в нужное время и в нужном месте. Если вы пока не созрели до открытия бизнеса, создание команды, то читать вам эту историю смысла не имеет. Ничерта не поймёте (ни цели, ни смысла)

2. На самом деле было очень много инсайтов и вот парочка из них: команда (если у вас хромает мотивация команды, смысла слов "миссия и ценность" вы не понимаете или оно слишком замылено инфобизнесом, то здесь поистине открывается ценность этих слов. Открывается смысл нематериальных и материальных KPI, а также управление персоналом); проигрыш (ох*нный инсайт, что твоё поражение в одном направлении сейчас - через год может стать лучшей победой жизни, может и не в том же направлении, но в смежном); рост компании и инвесторы (появилось теперь уже чёткое понимание, что не нужно идти с первым встречным инвестором на его условиях, что это не первый и не последний шанс развития + проведение custDev, когда ребята из синета запускали доставку продуктов, не показывает реальный рынок и поведение людей)

3. Далее хочу сказать огромное спасибо, что это не обычная выдержка о создании компании с чёткими главами, типо: биография автора, зарождение бизнеса, история успеха. Тошнит уже от такой ерунды, а этим и напичканы сейчас все книги

4. Много есть мыслей, которые сидят между строк, и, если у человека есть мозг, то при анализе книги во время чтения - можно сделать много заметок и записей. Главное "вычленять" информацию

5. Пятый пункт и надеюсь последний. Кризис. Если так подумать, то развивать в России бизнес практически нереально, а уж выходить на м/н рынок просто невозможно. Развал ссср и кризис 90х, кризис 2014, военные "действия" в 2022, санкции и т.д. Кроме внешнего кризиса есть и внутренний и именно эта книга дала понять, что все ок. Что все идёт так, как надо и стоит понять миссию твоей работы и цели. Тогда через время ты выйдешь из депрессии и ворвешься в работу с новыми силами (слишком сумбурно, но в книге все более чётко и по пунктам)

В общем, однозначно книга заслуживает прочтения, особенно тем, кто не построил компанию на пару сотен миллионов долларов

потрясающая книга от потрясающего человека *сказала восторженная милая дурочка внутри меня * и заплакала несколько раз пока читала. и это были крутые глубокие слезы от сильных касаний текста внутренних струнок.

по серьезке. об Индрайвере и Арсене Томском я узнала из госконкурса типо кадрового резерва где-то в районе 2019, в котором участвовала, устав от 5-летнего декрета, понимая что в Ульяновске нет для меня приемлемого карьерного предложения, но еще не приняв решения, что начинаю свое. по заданию нужно было разработать методику рейтинга и отрейтинговать индрайвер, яндекс, ретроградную компанию по беспилотникам из Питера и еще какую-то компанию. Тогда-то я впервые и впечатлилась якутским единорогом. мой рейтинг был прост - типо оценивал эффективность использования человеческого капитала - я ншала цифры выручки и число сотрудников каждой компании и посчитала простую пропорцию - скол ко выручки приходится на одну штатную единицу. и Индрайвер победил.

Однажды в районе коронавируса я читала онлайн-лекцию в созданном Индрайвером центре IT-образования «Смарт», правда, ее удалили из открытой библиотеки центра на ютуб спустя пару месяцев наверное, градус неклассичности был чрезмерен, хотя я опиралась на классические источники, в том числе.

И вот уже 5-6 лет слежу за новостями и держу для себя ориентир, что у Индрайвера получилось. А теперь еще и знаю из первых рук почему получилось. Это очень вежливая, но честная книга про развитие умоемкого бизнеса в РФ. достаточно прочитать ее и работать над своим делом. остальное приложится из опыта и работы над своими ценностями и волей. Прекрасная и сильная книга, очень сильное вдохновение.