Получается, что сложившаяся парадигма, статус-кво, с одной стороны отторгает, сопротивляется всему, что не попадает в привычное понимание, а с другой стороны – что-то новое может быть удивительным образом интегрировано в старую парадигму, каким бы нелогичным и причудливым это не казалось со стороны.
Цитаты из книги «Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений»
28
и все, что не входит в этот баланс интересов, ожесточенно отвергается, вызывает сопротивление изменениям.
пройти негативные фазы и сразу начать работать с фазы вовлечения, с фазы поиска новых решений и идей.
Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми.
Появление новых функций и обязанностей фактически вызывает пересмотр иерархической матрицы в компании
Все эти проекты вызывали, так или иначе, изменения в работе компании. Менялись бизнес-процессы, менялись полномочия людей, их функциональные обязанности, менялся характер их труда. Если раньше кладовщик выписывал накладную от руки и убирал копию в свою папку, то теперь он должен был создавать накладную в программе и печатать ее. Новые условия создают потребность в адаптации к ним.
Может, хватит воспринимать себя как центр вселенной и воспитывать в себе «всемогущего менеджера»?
О проекте
О подписке