Цитаты из книги «Цель как проект. Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода»

Проекты спасают жизни. Проекты улучшают жизни. Проекты изменяют мир.

Модель шаблона проекта включает четыре области, к каждой из которых относится ряд аспектов, влияющих на успех проекта. Их вклад в конечный успех проекта можно представить следующим образом: область «Зачем»: обоснование целесообразности проекта и ожидаемые выгоды, а также замысел и страсть, необходимые для запуска и успешной реализации проекта (~20%); область «Кто»: участники, ответственные за подотчетность и управление, которые должны обеспечить проект ресурсами и гарантировать достижение результатов (~20%); область «Что, как и когда»: «жесткие» и «мягкие» аспекты проекта (к первым относятся содержание, сроки, стоимость, контроль качества, управление рисками, поставки; ко вторым — мотивация, навыки, взаимодействие с заинтересованными сторонами, управление изменениями, коммуникация) (~50%); область «Где»: организация, культура, приоритеты и контекст (внутренний и внешний), в котором осуществляется проект (~10%).

В 2017 г. PMI выпустил шестое издание Руководства PMBOK, содержащее 756 страниц (924 страницы вместе с приложением — практическим руководством по аджайл). Это издание отмечено самым большим обновлением контента с момента первой публикации (для сравнения — пятое издание насчитывало всего 589 страниц). Одно приложение руководства по аджайл занимает 168 страницы. Если в пятом издании число предлагаемых уникальных инструментов и методов, связанных с управлением проектами, составляло 118, то в шестом оно увеличилось до 131.

«Управление проектами» — звучит слишком просто и традиционно. Многие менеджеры стараются избегать этого. Они стремятся к чему-то новому и сложному, к тому, что несет в себе статус. На самом деле управление проектами является сложной, многогранной и универсальной дисциплиной, но люди, кажется, этого не замечают.

Модель пяти конкурентных сил Портера60 и анализ цепочки создания ценности61 помогают выработать ключевую стратегию в любой организации. Матрица продуктового портфеля компании Boston Consulting Group (BCG)62, разработанная ее основателем Брюсом Хендерсоном, представляет собой доступный инструмент формирования ассортимента продукции. Маркетинговая теория 7P63, предложенная в 1960 г. Джеромом Маккарти (в первоначальном варианте — 4P), помогает определить размер рыночного предложения продукта или бренда.

Проекты всегда использовались, чтобы расширить границы природы и человеческих достижений.

Говорят, когда некоторых архитекторов соборов спрашивали о длительном воплощении их проектов, они отвечали, что «Бог никуда не спешит».

лидерство приходит на смену управлению.

Лидеры проектов должны уметь справляться с неопределенностью, потому что крупные стратегические проекты прогнозируются не более чем на одну неделю вперед.

Проект — это проверенный способ воплощения идей в реальность. У него есть цель, направленная на решение проблемы или создание чего-то нового. Он уникален по своей природе — даже если подобное уже делалось раньше, некоторые элементы будут отличаться. Проект (часто) требует команды, члены которой обладают разнообразными навыками и опытом, и лидера, чтобы ею управлять. Он имеет ограничения, связанные со временем (дата окончания или финишная черта), бюджетом (денежные средства и ресурсы) и замыслом (цель и качество). Проект должен учитывать — часто посредством интенсивной коммуникации — индивидуальные, коллективные и культурные особенности поведения участников (заинтересованных сторон).