Первая половина книги была вполне хороша. Касалась она довольно специфических вещей, которые связаны с бизнесом по организации детских праздников, но это был действительно дельный монолог от собственника, от бизнесмена, от человека, который создал своё дело и успешно его ведёт. По крайней мере это было интересно и слушать, и читать. Два балла, которые я поставила книге, были именно за эту часть текста, она мне понравилась.
Хотя, конечно, было немного чрезмерно наивно в некоторых местах. Например вроде главы, где автор признаётся, что расчёт нефиксированной заработной платы в виде оклада и надбавки для сотрудников она всё время делала сама, а потом делегировала это совершенно неквалифицированной по части бухгалтерии сотруднице. Не в смысле сняла ту с должности и отправила выучиться хотя бы на курсах, а прям просто присовокупила дополнительные обязанности к уже имеющимся. Очевидно, что возникли проблемы, как они вообще могли не возникнуть? Был ли хоть один единственный шанс?
По моему глубочайшему убеждению первое что необходимо сделать, открыв собственное дело, это нанять бухгалтера и юриста. Пусть не в штат, пусть по договору аутсорса с оплатой по факту выполненных работ, но эти два человека должны занять место подле тебя за твоим правым и левым плечом, как только гордое звание "предприниматель" коснулось твоего чела. C'est la vie. И с постепенным ростом оборотов компании в идеале должно расти и качество, а может быть даже и количество этих двух, сопровождающих твоё дело, специалистов.
Бывают, конечно, случаи исключения. Как у той девушки из конца книги, у которой имелось одно только платье Золушки и желание быть частью бизнеса по организации детских вечеринок. Но даже тогда должно присутствовать понимание, что это опасное, специфическое положение вещей, которое следует исправить так скоро, как только получится. В идеале - как только твоё дело начнёт приносить первый доход. А автор даже серьёзный случай разбирательств с руководством какого-то ресторана описывает решённым через оказию - благодаря случайному знакомству с девушкой, которая по-счастью оказалась юристом и смогла поехать на встречу вместо неё, чтобы разрулить напряжённую ситуацию. Как это возможно? Автор явно любит экстрим, но извлекает адреналин не посредством сноуборда на скалистых склонах швейцарских Альп, а внутри организованного ею бизнеса.
Собственно во второй части книги, которая понравилась мне намного меньше первой, тоже сильно заметно проявление этого отношения.
Ярчайший троп - заказ сайта, который так ярко описала автор.
Основной мой вопрос снова тот же, что и в случае с бухгалтерией - почему владелица компании, заказывающая сайт на семизначную сумму, именно так организовывает своё дело? Почему предварительная работа обозначена как клич, брошенный ею в своих социальных сетях? Ведь она, вроде как, не собиралась делать сайт на условиях рекламной коллаборации.
Почему не были собраны портфолио профессиональных студий? Почему разговор о том, что студия скорее всего не сможет сделать нужный вам сайт свёлся исключительно к внешности, одежде и обуви переговорщицы, почему от этого отталкивались, чтобы оградить себя от рисков? А как насчёт выбора, основанного на реальных предыдущих работах компании и качественного юридического сопровождения заказа - вычитанного и утверждённого вашей стороной контракта, приложений к нему, где будут подробнейше прописаны ТЗ и которые не позволят команде студии сделать даже маленький шаг в сторону от того эскиза, что утвердите и одобрите лично вы? Иначе просто неоплата. Ведь всё устроено довольно просто, по ту сторону пропасти тоже бизнес, и ваши с ним взаимоотношения можно отрегулировать на уровне законодательства, при условии, конечно, нормальной подготовительной работы от вашего юриста. Программа «Модный приговор» здесь ни при чём.
И ещё, что это за кошмарный ужас возник в книге в самом конце в виде идей: «Если ты хочешь, чтобы твой бизнес работал, ты должен сначала помочь выстроить бизнес кому-то другому, начинающему», «Если ты хочешь, чтобы твоя реклама привела тебе много новых клиентов, то сделай рекламу кому-то другому, помоги ему и тогда клиенты придут и к тебе». Что это за магический реализм? Откуда он взялся вообще в головах образованных современных бизнесменов и предпринимателей?! Хочешь чтобы реклама работала - найми себе квалифицированного маркетолога и заключи с ним нормальный толковый контракт. Хочешь чтобы бизнес развивался - так развивай его, а не иди развивать бизнес к соседу. Это даже звучит бредово. Заменить слово «бизнес» на слово «еда», и получится: «Если ты хочешь есть, то иди и накорми соседа, тогда и ты станешь сытым». С чего вдруг? Это не так работает. Какая-то новая нелепая версия «МММ», где вместо финансовых схем пытаются оперировать бизнес-процессами.
Самое ужасное, что книга, которую автор назвала источником этих поразительных идей, вписана у меня в «KillWish», который заканчивается в этом августе, и ещё в июльский «Нон-фикшн». Мне в самом скором времени предстоит её прочитать. Заранее «предвкушаю».
Ну и напоследок небольшое замечание про вокабуляр. Слишком уж часто встречается здесь слово «колхоз». В последний раз оно попадалось мне на глаза в таком количестве во время участия в игре «Читаем Россию», в старых книгах про советские сёла и деревни. Не то чтобы я была сильно против, слово само по себе историческое, и имеет оттенок некой народности и простоты. Просто до чего же сильно оно корёжит синтаксис, и до какой степени некомплиментарно звучит, когда то и дело употребляется в том самом значении, в котором его любит вспоминать автор.
