Руководители всех уровней рано или поздно сталкиваются с необходимостью найма новых сотрудников. Процесс подбора персонала сопряжён с множеством трудностей и рисков, так как в случае найма неподходящего кандидата компания впустую потратит средства на его обучение и адаптацию. Книга Ивановой может послужить хорошей отправной точкой для тех, кто желает освоиться в этой непростой теме.
Я для себя искал в книге советы и инструкции по подбору программистов в IT компанию. К сожалению, нашёл здесь совсем не много релевантной информации. Книга будет наиболее полезна для HR сотрудников, специализирующихся на поиске специалистов в отделы продаж.
Тем не менее некоторые советы и приёмы я взял на вооружение, например, вопросы на проецирование и ситуационные CASE вопросы.
Например:
Ваше выступление с докладом через 5 минут. Вдруг вы обнаруживаете, что в материалах, которые будут раздаваться слушателям, есть опечатка, искажающая смысл. Ваши действия?
Пример вопроса на проецирование (поиск мотивации):
Что может побудить человека уволиться?
Также мне показались интересными некоторые элементы лингвистического анализа, позволяющие узнать больше о мотивации кандидата и его фактическом отношении к тем или иным рабочим моментам.
К примеру, кандидат говорит:
В принципе у нас довольно хорошие отношения с коллегами, так что моё повышение было воспринято нормально.
Слова-проговорки выделены жирным шрифтом. Повышение кандидата скорее всего было воспринято негативно в команде.