Не так давно оптимальным сроком для руководителя считалось пять лет, сейчас — три. Я считаю, что наиболее сбалансированный период — три-четыре года. Логика проста. В первый год вы вступаете в должность, разбираетесь с ситуацией в компании, знакомитесь с людьми. Нарабатываете авторитет и как руководитель, и как эксперт. Составляете план действий. Год второй — реализация этого плана. Период «великих свершений», корпоративного строительства или перестройки. Третий год — оценка результатов, подведение итогов, отстройка процессов в нюансах. В это время компания, по идее, должна понять, что вас надо продвигать дальше.