Вот что мы перепробовали. – Усаживали собственника перед собой и разрабатывали вместе с ним решения, как развивать его компанию. Попутно делали пояснения относительно постановки целей, поиска стратегий и формирования структуры организации. Мы не тратили времени на то, чтобы сделать из собственника специалиста. Просто вели его вперёд, используя свои знания. Этот метод давал результаты, но в большой степени был завязан на специалисте. Собственник плохо понимал, что мы делаем, хотя результатом оставался доволен. – Пытались обучить собственника так, чтобы он понимал суть наших действий, и только затем совместно разрабатывали решения для реорганизации его компании. Этот метод оказался слишком трудоёмким и долгим. Это было связано и с тем, что наши собственные процедуры на тот момент не были проработаны во всех подробностях. Некоторые шаги специалисты выполняли, потому что имели солидную подготовку. У собственника возникало много вопросов, почему мы делаем именно так и почему нельзя взять на вооружение